Entreprises : le secret d'une restructuration réussie

Restructuration réussie : L’avez-vous déjà vécue ? Y avez-vous survécu ?
Que de questions pour une bien « banale » restructuration !

Mais pourquoi tant de restructurations dans les entreprises ?

La restructuration d’une Entreprise, d’une Filiale ou d’une Business Unit est activée quand la structure :
– est en décalage avec la Stratégie,
– n’est pas ou plus alignée avec son Marché
– utilise des techniques ou technologies dépassées ou obsolètes.

RESTRUCTURER, c’est MODIFIER, TRANSFORMER et ADAPTER  une structure à un nouveau contexte pour retrouver,  conserver, ou améliorer la RENTABILITE. 

Le contexte évolue du fait :

• de décisions internes (fusion, acquisition, cession, délocalisation,…)
• de la concurrence (rachats, consolidations,…)
• de l’évolution des textes législatifs: sécurité, qualité, normes, lois sociales,
• de changements technologiques: outils, transformation Digitale,…

Quelles sont les conséquences d’une restructuration ?

Le CHANGEMENT de fonctionnement de la structure impactée par la restructuration, concerne ou peut concerner les secteurs suivants : l’organisation (organigramme, répartition géographique des fonctions,…), les process, la production, la supply-chain, les finances, la logistique, le marketing, le commercial.

Les conséquences immédiates se font sentir chez les femmes et les hommes qui constituent le capital humain de la société impactée.

Pour y remédier, posons-nous les bonnes questions pour une restructuration réussie :

• Comment mobiliser les ressources humaines autour du nouveau projet d’entreprise ?
• Quelle communication mettre en place tout au long du projet ?
• A qui s’adresse l’accompagnement nécessaire à cette gestion du changement ?
• Quel planning associé est-il nécessaire de mettre en place ?
• Comment adapter cet accompagnement aux différents publics ?

Le secret d’une restructuration réussie :
L’accompagnement RH pour vaincre efficacement la résistance naturelle au changement !

Pour mobiliser les ressources humaines autour du nouveau projet d’entreprise, il faut assurer :

– un passage de relais efficace pour éviter la perte de connaissances et de savoir-faire,
– un accompagnement des équipes sortantes, sur un plan financier, humain, et logistique,
– une valorisation des équipes restantes : motivation, formation, feed-back terrain,
– une communication dirigée vers le personnel impacté directement par la Transformation,
– une communication dirigée vers le personnel de la structure impacté indirectement,
– une communication à destination des clients, des fournisseurs, des partenaires et des actionnaires,
– une communication institutionnelle

La restructuration réussie passe par un accompagnement adéquat, individuel et/ou collectif pour tous les échelons de la hiérarchie :
– le Directeur Général de la structure,
– le Top management,
– le management intermédiaire,
– les personnes clés de l’entreprise,
– le personnel concerné de près ou de loin par la restructuration

Le planning d’accompagnement devra être adapté à toutes les phases de la transformation : lancement, déploiement et phases de stabilisations.

Il sera adapté à la variété des publics touchés : multi-culturel et multi-générationnel (X, Y, Z) par exemple.

Cet accompagnement a un coût, certes, mais bien loin du coût généré par un échec de la cette restructuration !

N’oubliez jamais l’importance d’une résistance naturelle au changement !
Vous n’êtes pas convaincu ? …Regardez-vous réagir lorsqu’on modifie vos petites habitudes ! … et gardez en tête ce secret d’une restructuration réussie.